2012年在中农集团的领导和支持下，z6com尊龙凯时全体员工努力拼搏，保持了农药业务各项经济指标强劲增长，超额完成了年初制定的各项工作任务，企业的整体实力和社会形象都得到了进一步提升；这一年，z6com尊龙凯时各部门及分子公司的工作亮点纷呈，我们走访了各部门及分子公司，将他们一年来的工作亮点总结如下：
财务部：
1、上线OA 办公协同系统和湖北、湖南子公司ERP系统，提高管理水平和工作效率；
2、与国有四大银行合作取得重大进展，综合授信有大的突破；通过投融资节约资金成本约170 万元；
3、拟定公司制度体系框架，为跨部门工作制定相关流程，加强公司内控管理。
人事行政部：
1、人员规模迅猛增长，组织架构合理调整；强化一线考核激励，提升一线员工待遇；
2、创新培训形式，强化培训效果，加强员工自我管理，培训效果反响良好；
3、定期开展“温馨下午茶”等文化活动，构建充满人文关怀的企业文化。
总经理特别顾问：
1、开展“渠道终端建设试点项目”，提升z6com尊龙凯时对终端的影响力和销售团队能力；
2、将培训工作和各岗位工作职责及流程紧密配合，打造步调一致的战斗团队。
战略发展部：
1、小团队大协作，高效助推渠道终端试点项目开展；
2、开创新闻宣传新局面，在农药行业取得很好的宣传效果；荣获石油化工行业新闻宣传先进单位称号；
3、探索创新管理方法，制定工作进度排查表，显著提升员工自我管理效率。
原药事业部：
1、高效完成采购及销售工作，原药销售额同比增长9.3%，人均创利超过100万元；
2、勤俭节约，在销售额和利润大幅增长的情况下，费用维持较低水平；
3、探索新发展，通过业务拓展及服务，把和客户的合作关系转变成战略伙伴关系。
市场部：
1、完成重点作物市场分析和产品市场规划，为公司制剂业务的发展奠定好的基础；
2、成功实现产品结构调整，淘汰低利润产品，有效提高了产品的竞争力和盈利能力；
3、构建以作物为核心的市场部组织架构，为重点作物市场布局和聚焦奠定了基础。
技术部：
1、全年完成田间试验204项，重点产品应用技术及新产品探索性试验100余项；
2、在河北唐海大力协助销售部成功开拓满穗市场，创造单一县市从0.1吨增长到1.35吨的突破；
3、技术支持卓有成效，参加示范及推广会154次。
研发中心：
1、成功申请四项发明专利；中农护稼研发取得突破，完成中试并实现商业化；
2、完成9个产品标签备案和11个产品登记跟进，保证产品资源的及时性和延续性；
3、全年质量问题产品数量控制在3%以下。
销售部：
1、成功引入拜耳公司的业务，对销售增长起到重要支持作用；销售额同比增长43%；
2、渠道终端试点项目示范作用效果显著，核心客户规模获得较大提升；
3、销售团队整体规模和素质得到较大提升。
营运部：
1、平台服务准确高效，得到合作伙伴的高度认可；业务同比增长20%；
2、物流团队严格控制成本，全年无安全事故发生；
3、库存计划管理成效显著，整体库存同比降低33.6%，不合格库存降低了57%。
国际事业部：
初步了解东南亚市场，锻炼了队伍。
湖北子公司：
1、销售额同比增长157%，县级经销商客户规模和数量增加明显；
2、召开多种形式的推广会近百场次，示范点80个，通过短信平台发短信2.5万条，产品和公司品牌影响力大大增强。
新疆分公司：
１、完成拜耳公司2012年销售任务，成为新疆地区和外企成功合作的先行者；
２、“两降一加”喷药技术推广，树立了新疆改变喷药技术节约用水用药的里程碑；
３、阿勒泰“农资下乡”项目与兵团农技推广合作模式，得到了基层农户的好评。
上海分公司：
1、 与上海林业系统的合作进一步加深，成为当地政府特别信赖的重要采购平台；
2、杀菌剂“美生”和“博邦”，自主创立的助剂品牌“好湿”，不仅在上海市场取得良好销售业绩，还成功走向全国市场。
广州分公司：
1、微肥产品形成完整系列，塑造了品牌影响力，销售额同比增长35%；
2、寻求合作扩大产品资源，取得拜耳、印度联合磷化物、台湾慧光等公司的产品广州代理权。
天津中农住商：
１、与合作伙伴高效沟通，大力配合，保证产品及时、保质、保量的供应；
２、加强ISO9001质量体系建设，一次检验合格率达到99.8%，客户满意度大大提升；
３、创建学习型的团队，定期组织学习、培训，团队素质明显提高。
(来源：战略发展部)
